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OpenAI如何险些毁灭自我的内幕揭秘

发布日期:2025-11-05 10:05
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OpenAI如何险些毁灭自我的内幕揭秘

今年 10 月 1 日,伊利亚·苏茨克维尔在马斯克诉奥特曼一案中接受了近 10 小时的录像作证。

曾参与创建 ChatGPT 并因在 2023 年 11 月投票解雇 Sam Altman 而臭名昭著的联合创始人,最终宣誓作证,被迫回答相关问题。365页成绩单本周发布。

它揭示了一幅杰出的科学家们做出灾难性管理决策、未经证实的指控被当作事实、以及意识形态分歧如此之深的图景,以至于一些董事会成员宁愿摧毁 OpenAI 也不愿让它在 Altman 的领导下继续发展。

这马斯克诉奥特曼诉讼的核心是埃隆·马斯克声称 OpenAI 及其首席执行官奥特曼背叛了公司最初的非营利使命,将其研究变成了与微软结盟的营利性企业——这引发了关于谁控制高级人工智能模型以及它们是否可以在公共利益的前提下安全开发的重大问题。

对于关注OpenAI事件的人来说,这份文件令人大开眼界,也极具批判性。它生动地展现了当技术天才遭遇组织无能时,事情会如何走向失败。

以下是五项最重要的发现。

1. 公众从未见过的52页档案

Sutskever 撰写了一份详尽的撤换 Altman 的案例,附有屏幕截图,并整理成一份 52 页的简报。

苏茨克维尔作证说,他在备忘录中明确写道:“萨姆一贯撒谎,破坏高管的计划,并挑拨高管之间的关系。”

他使用阅后即焚邮件技术向独立董事发送备忘录,“因为我担心这些备忘录会以某种方式泄露出去”。完整的简报尚未通过调查程序提交。

苏茨克维尔作证说:“这份文件的背景是,独立董事会成员要求我准备它。我照做了。而且我非常谨慎。”他还表示,OpenAI首席技术官米拉·穆拉蒂截取的屏幕截图中包含了备忘录的部分内容。

2. 一场持续一年的棋盘象棋比赛

当被问及他考虑解雇奥特曼有多久时,苏茨克维尔回答说:“至少一年了。”

当被问及他在等待什么情况时,他说:“董事会的大多数成员显然对萨姆并不友好。”

能够掌控董事会组成的首席执行官实际上不受任何约束。苏茨克维尔的证词表明,他完全明白这一点,并据此调整了自己的策略。

当董事会成员离职造成空缺时,他便趁机出手。尽管奥特曼和苏茨克维尔在公众面前显得关系密切,但他实际上是在进行长期的董事会政治运作。

3. OpenAI周末几乎消失

2023 年 11 月 18 日星期六,在 Altman 被解雇后的 48 小时内,OpenAI 与 Anthropic 合并的讨论就已展开。

据 Sutskever 称,OpenAI 前董事会成员 Helen Toner 是“最支持”这一方向的人。

如果合并成功,OpenAI 将不复存在,不再是一个独立实体。

苏茨克维尔作证说:“我不知道是海伦主动联系了Anthropic,还是Anthropic主动联系了海伦。但他们确实提出了与OpenAI合并并接管其领导权的提议。”

Sutskever表示他对此“非常不高兴”,后来又补充说他“真的不希望OpenAI与Anthropic合并”。

4.“摧毁OpenAI可能符合我们的使命”

当 OpenAI 的高管警告说,如果没有 Altman,公司将会倒闭时,Toner 回应说,摧毁 OpenAI 可能符合其安全使命。

这就是这场危机的意识形态核心。托纳代表了一种人工智能安全思维,这种思维认为人工智能的快速发展具有生存威胁——其危险性可能比完全不发展人工智能更大。

苏茨克维尔作证说:“高管们——那是一次董事会成员和执行团队的会议——告诉董事会,如果萨姆不回来,OpenAI 就会被摧毁,这与 OpenAI 的使命背道而驰。海伦·托纳也说过类似的话,认为这符合 OpenAI 的使命,但我认为她表达得更直接。”

如果你真心认为OpenAI带来的风险大于收益,那么即将到来的员工罢工就无关紧要了。这份声明有助于解释为什么即使700多名员工威胁要离职,董事会仍然立场坚定。

5. 误判:所有信息来源单一、董事会经验不足以及员工盲目忠诚。

Sutskever 的 52 页备忘录中几乎所有内容都来自同一个人:Mira Murati。

他没有向布拉德·莱特卡普、格雷格·布罗克曼或投诉中提到的其他高管核实这些说法。他完全信任穆拉蒂,根本“没想到要核实”。

“我完全相信米拉告诉我的信息,”苏茨克维尔说。“现在回想起来,我意识到我当时并不了解真相。但那时,我以为自己了解。不过,我了解的都是二手信息。”

当被问及董事会的流程时,苏茨克维尔直言不讳地指出了哪里出了问题。

“我可以肯定地说,整个过程过于仓促,”他作证说。“我认为仓促的原因是委员会缺乏经验。”

Sutskever 还认为 OpenAI 的员工对 Altman 的离职漠不关心。

当770名员工中有700人联名签署了一封信,要求奥特曼回归并威胁跳槽到微软时,他着实感到惊讶。他完全低估了员工的忠诚度以及董事会与组织实际情况的脱节。

“我没指望他们会欢呼,但我也没指望他们会有如此强烈的感受,”苏茨克维尔说。

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